为进一步规范固定资产管理，提升学院资产管理信息化水平和业务人员管理能力，3月12日，学院固定资产管理系统升级业务培训在9号教学楼二楼召开，学院副院长卢玲、山东国子软件工程师任建乾、各部门资产管理人员30余人参加，培训会由资产管理处王翠芹主持。
卢玲同志对2023年度开展的资产管理工作予以肯定，随着学院办学规模的不断扩大，学院资产总值不断增长，资产管理工作也面临的新要求和新挑战，卢院长对2024年资产管理工作提出五点要求：一是要加强领导，压实责任，提高国有资产管理意识。各部门、各单位作为使用人要对资产管理承担主体责任，在“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制下管好、用好资产；二是要建章立制，依法依规，严格执行国有资产管理制度。要优化以绩效评价为抓手的资产管理机制，切实履行资产监督管理职责，强化和落实综合管理制度；三是要加大监管，全流程、全要素、全方位提升学院国有资产管理效能。严把资产“配置关”、“使用关”、“调剂关”、“处置关”，全面提升学院国有资产管理效能；四是要抓实做细，动态管理，构建学校信息化资产管理的新模式，加快推进公务仓建设，提升校内资产调剂共享；五是要强化培训，提升素质，建好、建强资产管理员队伍建设。资产管理员要发挥好桥梁纽带作用，熟知各项规章制度，熟练各项操作流程，切实提高思想认识和业务能力。
此次培训工程师针对新系统升级后各功能模块进行了介绍与演示，对资产管理系统的使用方法和具体操作程序做了充分细致地讲解，对资产入账、资产调拨、资产盘点、公务仓等资产管理系统模块中的常见问题进行答疑和解晰，并与参加培训人员就新系统相关业务进行了探讨与交流。
会上，资产管理处对2024年重点工作进行了解读，对即将开展的几项工作进行了部署。
本次培训进一步提升了各单位资产管理员的理论水平和实践能力，学院将以此次培训为契机，加强资产管理制度建设，完善内部控制机制，加快校内公物仓建设，研究制订学院资产绩效评价办法，聚焦资产管理薄弱环节和突出问题，推动学院治理体系和治理能力不断提升。
